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            党建动态

            广西糖业集团:强化党建引领 以“行动支部”建设助推企业高质量发展

            日期:2023-10-10 10:53:53    来源:

                   2023年以来,广西糖业集团党委积极探索推行“行动支部”工作法,为建设制糖业“标杆、示范、龙头”企业提供新动能,加快打造现代一流食品企业见实效。

                  2021年10月,广糖集团党委按照立足组织优势、产业发展优势、技术优势特质,树牢一线导向,依托各类工作专班、重点工作任务和相关生产、管理职能部门,创新党支部设置和活动方式,从51个党支部优化调整至75个党支部,推动支部建立在一线、党员活跃在一线、作用发挥在一线,分别以管理职能部门创新争先先锋党员淬炼线、服务(牛业、地产、供应链)先锋党员淬炼线、制糖(纸业)先锋党员淬炼线为载体,推进“创新争先党建”“融合发展党建”“价值链党建”等三个基层党支部系列品牌建设。全面推行“行动支部”工作法,推动支部工作与中心工作更加紧密地融合起来,引导党员冲锋在“第一线”、战斗在“最前沿”,在一线比高低、赛水平,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,让每一个支部动起来、工作干起来、成效亮起来、影响强起来、以实际行动提升广糖集团基层党支部组织力、增强政治功能。


            固基扩面,急难险重任务一线党员先行

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            ▲大新制糖公司党员服务队在蔗区举办“田间课堂”  农艺川 摄

                “9月,我们已经落实秋植蔗地块面积1450亩,完成甘蔗种苗价格招投标工作后,现在已经开始种植甘蔗,10月底前完成2000亩种植任务。”平吉制糖公司党员服务队队员说道。

                 广糖集团开展原料蔗固基扩面、提质增效三年攻坚行动,到2025年,甘蔗种植订单面积从160.1万亩达到200万亩以上。目标制定后,农务支部党员服务队深入蔗区村屯进行“三访”,不断推进桉退蔗进、荒退蔗进、果退蔗进、蕉退蔗进等工作,提高服务质量,千方百计为扩面增量争做贡献。

                 “食糖是我们国家重要战略物资,全国每三勺糖就有两勺来自广西,希望各位村民朋友们能够多多支持我们,多种植甘蔗。”“桂糖42号蔗茎遮光部分浅黄色,曝光部分紫红色;节间圆筒形,腊粉厚,芽菱形,大家要注意区分。”“病虫害严重的地块剥叶后带走烧毁,无病虫害的建议就地隔行覆盖蔗地,这样不仅可保水保湿,而且蔗叶腐烂后可作有机肥料”......这是农务支部党员服务队深入蔗区村屯开设“田间课堂”的一幕。

                  广糖集团给予订单户支持,大力推广“订单农业”,形成了“政府+糖企+蔗农”产业带动乡村振兴的多赢模式,给予改扩种甘蔗的农户机耕补贴,以及肥料、除草剂垫付支持和病虫害统防统治补贴等,辐射带动蔗区周边的农民种蔗致富,实现蔗农增收,企业增效。每年提种蔗临时岗位约9万个,原料蔗运输、食糖运输等方面岗位3400余个;2022年共兑付蔗款38亿元;2023年上半年,完成订单合同签订83861份,签订面积160.1万亩。

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            ▲良圻制糖公司党员服务队在自营基地种植甘蔗 唐欣 摄


            两两检修,专项工作一线党员做表率

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            ▲大新制糖公司党员攻坚队开展技改检修工作  李兴峰 摄

                  工厂车间,现场高温如烈日。动力、制炼、压榨支部党员攻坚队党员在高温的“烤”验下,党员们挥汗如雨,衣服湿了又干,干了又湿,但他们没有倦怠,动土挖沟,铺设管线,焊接管路接口,管路试压……各项工作有条不紊地开展着。

                  “天气高温,伴随着阵阵热浪,让人喘不过气,但是检修工作进度慢不得,必须要按时保质完成任务。”一名互派检修指导团队党员坚定的说。2022年以来,广糖集团采取“两两组合”检修技改模式,选评优秀专业人才组队互派到相邻企业负责相应检修业务,成立临时党支部,创新开展检修技改,2022年投入检修技改人员同比下降22.73%,减少外协项目104个,节约费用632.03万元;2023年投入检修技改人员2157人,检修技改人员比原来的3176人减少1019人,减幅为32.08%。


             降本增效,重点项目一线党员发力

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            ▲良圻制糖公司党员攻坚队开展检修工作   唐欣 摄

                  聚焦乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果,突出党建引领促发展,“活力广糖·甜蜜八桂”志愿服务队将党建与甘蔗种植业发展相结合,通过开展科技下乡、技能培训,“水肥药”一体化技术指导,从资金、技术和甘蔗种砍运提供“一站式”多功能服务,建立企业与蔗农之间的“连心桥”,打通联系服务蔗农“最后一公里”,助力群众增收致富、企业增产增盈。

                 “我们积极破解‘半年闲’问题,利用闲置资源种植食用菌,7月份已经开始有收获,日平均出菇大概300斤,主要销往本地农贸市场和周边学校、企业食堂,深受当地群众好评。”大新制糖公司党员先锋队党员自信满满的说道。

                  广糖集团全力推动解决“半年闲”问题。聚焦主责主业,把支部建在重点项目一线上,坚持“一企一策”充分利用闲置资源,向上向下延伸产业链;以市场为导向,围绕打造现代一流食品企业谋划项目,各制糖公司拟实施“半年闲”项目18个,截至目前,已有14个项目正式生产、投产。

                  广糖集团围绕降低生产制造成本,提升产品质量,突出党建引领,积极开展技术创新活动,聘任5名首席技师、71名技师组建“党员先锋队”“党员小分队”,分别深入各制糖企业加强对技术方面的指导和服务,以控成本和保质量为标尺,深挖工艺和设备潜力,加强生产工艺过程控制,严格规范岗位操作规程,加强物料调度管理,均衡生产,确保生产各个指标稳定受控,在确保质量的同时,尽可能降低各种费用。2023年上半年,实现降本节支增效共计5228万元。一级A糖比例69.78%,同比提高6.4个百分点,产品质量有效提高;节渣率6.42%,同比提高0.77个百分点。

                  广西农垦集团总经理助理,广糖集团党委书记、董事长李慈军表示,广糖集团党委将持续深化“行动支部”工作法,围绕企业重大项目和重点工作,把基层支部建在完成急难险重任务、农务蔗区扩面增量、生产技术攻关一线、营销价值链创造等一线上,实现“党旗在一线飘扬、党员在一线建功”,党建引领企业高质量发展。(杨建颖)




                             



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